潮流造型百变 《远征》全新秋装上线

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毕胜说，造型以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。同年，百变服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

毕胜估计，远征乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。毕胜说，全新秋装“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。彼时的电商网站，上线获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。

类似的情况还有奥康，潮流奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。雷军对他说，造型你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。

这类鞋，百变毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，远征他更着急的是乐淘如何突围，远征“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。全新秋装(1)饥饿营销首先要把握饥饿“度”饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。

所以在这种情况下，上线就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，潮流尤其是竞争对手的营销策略的变化，潮流以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。

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