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2011年4月，荷尔哈哈乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。乐淘前五个供应商，蒙超都是毕胜亲自谈的，蒙超方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

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2010年12月，荷尔哈哈乐淘在温州举办招商会，荷尔哈哈与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。但后来他明白，蒙超比价行为在互联网上是非常简单的一件事，蒙超动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。

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另外，荷尔哈哈多年来手游产品同质化严重，创新性不足，对用户吸引力越来越小，行业难以在短时间内实现用户数量大突破。《王者荣耀》团队在游戏的初始阶段面临了两个重大的选择，蒙超一个是他们的游戏模式到底应该是什么样的，蒙超另一个就是他们要针对的目标用户到底应该是谁。

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